已故美國總統列根，不單是戰後最受國民愛戴的其中一位總統，也是最有作為的其中一位總統。但有趣的是，用我們今天流行的話語說，這位總統其實有點「hea」。
列根其實有點「hea」
列根不單是其中一位放假放得最多的總統，有關他貪睡，以至開會時打盹的新聞，一直不絕於耳。
有一次碰上午夜時爆發了一個外交危機，他的左右手Meese選擇不去吵醒熟睡中的列根，後來引發了一場不大不小的醜聞風波，結果列根選擇如此自我解嘲：「我已經向一眾同事交代清楚，從今以後，如果有大事發生，無論是一天當中的哪一個時刻，都要把我從睡夢中喚醒——哪怕是正在開着內閣會議。」
當列根卸任總統在即，被問到之後會做些什麼時，他說：「我會回到加州老家，躺下來，擱上雙腳，然後睡上長長的一覺。亦即是說，與今天的生活其實沒有多大分別。」
正如其文膽Peggy Noonan所說：要是你對自己沒有足夠的信心，要是你搞不清楚自己作為總統的真正角色，你會不會有膽識如此拿自己開玩笑？
列根的要訣：領袖要懂得用人而非事事躬親
那麼，為何一個如此「hea」的人都可以做好總統呢？
《華盛頓郵報》在撰文分析列根的領導風格時，曾經一針見血地指出：一個工作量負荷過重的總統，會更易亂發脾氣，放縱他的狂妄行動；更嚴重的是，這將營造一個令人心理不平衡的空間環境。列根對這種分析十分同意。
列根如此說明自己的領袖學：「一個偉大的領袖並不需要凡事親力親為，由自己親手完成所有偉大的工作；而是，他應該是找來合適的人，成就這些偉大的事。」
列根進一步闡釋：「我不認為一個領導應該緊盯組織內每項雞毛蒜皮的細節。相反，他應該專注於制訂大方向和大原則，告訴下屬自己想他們成就些什麼，以及出現問題時，能夠與下屬並肩作戰，又或者必要時校正方向。我不認為一個領導應該站在下屬背後，緊盯他們在做些什麼，並且每分鐘都提醒他們應該怎樣做。」
列根的白宮團隊，被譽為戰後其中一個夢幻團隊，諸如左右手Meese和Deaver，心思細密，後者更是駕馭傳媒高手；白宮幕僚長是鼎鼎大名的貝克（James Baker），到了10多年後，小布殊仍對他十分倚重；曾經被海內外奉若神明的格林斯潘（Alan Greenspan），便是由列根引入聯邦儲備局，後來當上聯儲局主席；國務卿舒爾茲（George Shultz）、國防部長溫伯格（Caspar Weinberger）等，亦是一時俊彥。
我還記得，當年列根去世，電視訪問了一名美國人，他一針見血地道出了列根管治學的本質：「He led; he didn't administer.」（他帶領，而非治理）
林鄭月娥難找人進「熱廚房」
特首選舉已經塵埃落定，現在候任特首林鄭月娥正忙於組班。但她形容有關工作有難度，甚至試過發噩夢，到7月1日班子仍未齊人。
很多人都不願意入「熱廚房」，除了因為如今政治生態惡劣，在可見將來仍未許樂觀，大家都覺得難有作為之外，恐怕，林鄭亦都要反省一下自己的領導風格及用人之道。
在競選期間，有關林鄭過往工作時與同僚和下屬不太合拍、不太愉快的傳聞，一直不絕如縷，甚至有「資深政務官」透過報章發表匿名公開信，對她作出批評。當然，這些全都屬於匿名，大家不一定需要認真看待。但林鄭在官場裏的前輩孫明揚，在特首選舉期間，公開撰文對她所作出的忠告，還是值得大家留意。
在這篇於報章《am730》中發表、題為〈我所認識的林鄭〉的文章中，孫公讚賞林鄭是一個有超強工作能力的人，對自己及所有其他人的要求一樣高，但也指出「成功領袖」是要「適當地下放權力付託工作，盡量讓下屬發揮自己的長處，塑造成自己能倚重的人選，而不是要求所有下屬倒模般與自己一樣」，寄語林鄭要「認真嚴肅改善有關情况」。
真正的領袖並不一定要自己「好打得」
有點「hea」的列根，讓我想起同樣被視為有點「hea」的曾俊華。
曾俊華曾經被選舉對手葉劉淑儀公開批評，說他擔任財政司長近10年，「有啲hea住做」；又被另一對手林鄭在電視辯論中揶揄他的辦公桌整齊：「每次入去佢辦公室我都好羡慕，佢枱頭無file、無紙張。」但諷刺的是，在特首選舉期間，他的選舉工程卻被一致公認做得最好、最出色，把另外兩名「好打得」、「一啲都唔hea」的女將，完全比了下去。
曾俊華的選舉工程之做得出色，並不在於他個人了得，而是在於他能夠找到一支出類拔萃的競選團隊，而這支團隊在選舉期間又有超凡發揮。團隊成員在選後接受記者採訪時，都對曾俊華讚不絕口、心存感激，說他open-minded、敢於用人，並放手讓他們去幹，對他們充分信任，才做到這樣出色的結果。
真正的領袖，並不一定要自己「好打得」，反而，能夠組成一支「好打得」的團隊，並且讓他們能夠好好發揮、心悅誠服地為你打拼，才是上乘的領袖之道。
往者已矣，希望林鄭能夠從中汲取教訓，這不單是她個人之福，也會是香港之福。
中文大學政治與行政學系高級講師
[蔡子強]
（原文載於2017年4月20日《明報》筆陣。文章為作者觀點，不代表《明報》立場）