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Avant d’accepter des mandats axés sur la résolution de situations complexes, censés concilier des points de vue souvent inconciliables, Guy Coulombe s’était illustré en occupant des fonctions aussi diverses que secrétaire du Conseil du Trésor, secrétaire général du Conseil exécutif du gouvernement, président de la Société générale de financement (SGF), président d’Hydro-Québec, directeur général de la Sûreté du Québec et directeur général de la Ville de Montréal. Fidèle au rôle de serviteur non partisan de l’État, il a été de tous les chantiers structurants devant mener à l’érection d’un Québec moderne. Soucieux de se tenir constamment au-dessus de la mêlée, il a transcendé les régimes et fait partie de tous les changements de garde. Son parcours recèle de précieuses leçons de gestion, de leadership et de constance dans l’action. À vous de les découvrir et, comme il le fait si bien lui-même, d’en tirer l’essentiel pour l’exercice de votre propre leadership.

Table of Contents

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  1. Cover
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  1. Title Page, Copyright
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  1. Table des matières
  2. pp. vii-viii
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  1. Avant-propos
  2. pp. 1-3
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  1. Chapitre 1 - Un terreau d’affaires
  2. pp. 5-9
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  1. Chapitre 2 - Éveil social
  2. pp. 11-16
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  1. Chapitre 3 - L’École de Chicago et l’Université de Tegucigalpa
  2. pp. 17-20
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  1. Chapitre 4 - Le tourbillon du BAEQ
  2. pp. 21-27
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  1. Chapitre 5 - Les limitesde la mise en oeuvre
  2. pp. 29-33
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  1. Chapitre 6 - Québec via Ottawa
  2. pp. 35-41
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  1. Chapitre 7 - À la rescousse des Jeux olympiques de Montréal
  2. pp. 43-50
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  1. Chapitre 8 - Président-directeur général d’Hydro-Québec
  2. pp. 51-59
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  1. Chapitre 9 - L’époque des mandats
  2. pp. 61-67
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  1. Chapitre 10 - La Sûreté du Québec
  2. pp. 69-73
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  1. Chapitre 11 - La Ville de Montréal
  2. pp. 75-79
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  1. Chapitre 12 - Les commissions d’étude selon Coulombe
  2. pp. 81-88
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  1. Chapitre 13 - Le bassin Peel et les autres
  2. pp. 89-92
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  1. Annexe 1 - Article de La Presse Affaires, 16 janvier 2006
  2. pp. 93-96
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  1. Annexe 2 - Faits saillants
  2. pp. 97-99
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  1. Back Cover
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