El mapeo de las cadenas de suministro aporta a las empresas relaciones sólidas y de confianza con los proveedores, conduciendo a mejores resultados empresariales. 

El uso de Big Data en el mapeo de cadenas de suministro, permite realizar automáticamente evaluaciones en la cadena de suministro, almacenando la información de los proveedores a lo largo del proceso para reducir la fatiga de las operaciones en el futuro. Al combinarlos con la analítica de localización, puede complementar los datos de los proveedores en un formato fácilmente digerible y compartible. 

Estos son los pasos a seguir para mapear cadenas de suministro: 

Recolecte datos e identifique a todos los procesos que contribuyen a la producción, el almacenamiento y la distribución de productos.

Comprenda las relaciones entre todas las partes la cadena identificando a sus proveedores de primer, segundo y tercer nivel mediante un análisis de localización, identificando las visitas en distintos centros de distribución, tiers ocultos, detallando lo que se vende, a quién, y lo que se compra dentro de la cadena.  

Esto le permitirá a usted y a sus proveedores obtener una mejor visión de los riesgos potenciales, los cuellos de botella y los peligros de depender de proveedores únicos y empresas con largos plazos de entrega. 

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Calcule los costes y plazos de cada parte de la cadena, identificando el tiempo promedio de cada elemento y operación dentro de la cadena. 

Reconozca los riesgos asociados a cada entidad, incluidas las amenazas políticas, legales, económicas y medioambientales mediante datos geoespaciales en tiempo real. 

Haga un seguimiento del flujo de información y datos a través de la cadena, analizando los datos de forma eficiente, incluidos los pedidos, los envíos y las devoluciones, puede ser tan importante para controlar los costes como el movimiento de las mercancías. 

Al recopilar la información adicional sugerida anteriormente, podrá identificar más fácilmente los plazos de entrega prolongados, la inflación y las prácticas insostenibles, lo que le permitirá ahorrar tiempo y recursos valiosos y agilizar sus procesos de compra. 

Esta es la etapa en la que tendrá que identificar todas las actividades que se requieren en la transacción. 

Aquí es cuando se descubrirá el área en la que puede haber una mejora en los procesos. Por lo tanto, tendrá que priorizar cada área en función de la facilidad de implementación, así como de los beneficios potenciales que puede aportar. 

En esta etapa, empezará a ejecutar el plan que ha trazado en la etapa anterior. Deberá empezar por los cambios de mayor valor añadido. Hay que asegurarse de que se hace un seguimiento de todos los cambios en términos de coste y mejora. 

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Repita el proceso y optimice tiempos para obtener una mejora continua. 

En PREDIK Data-Driven ayudamos a los negocios a implementar estrategias basadas en Big Data para mejorar las cadenas de suministro, resolver problemas actuales, desarrollar estrategias futuras y generar soluciones óptimas, añadiendo un modelo de análisis geoespacial que impulse su negocio al siguiente nivel.   

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