商業周刊 2021/4/29第1746期 (電子雜誌)

股價年飆1.3倍，匯集6大最夯題材
電動車最大贏家 
台達電

轉型兩巨頭獨家專訪》接班人鄭平，如何從被批玩扮家家酒
到讓台達重返榮耀？

CEO7成時間想未來！
50年老公司，從一天到晚失敗，到養出性感新事業
拯救地球又賺大錢，拚ESG還一舉五得


一個公司真的會越老越沒活力嗎？全球最大電源供應廠商台達電是反其道而行。
現在，這家被媒體認為「很不性感」的公司，卻擁有最性感題材：5G、智慧工廠、資料中心、風能與太陽能等再生能源、智慧城市與建築。今年，它可拿下電動車的心臟——動力與電源系統的全球一成市占率。這些題材，帶動台達電股價一年以來大漲一．三倍。

外資研究機構Aletheia發表預估，未來三年內，台達電的電動車營收將可能增為目前的四倍，成為它主要的營收成長動能，並喊出高達四百元的目標價。

與此同時，比它更老的東元是全球馬達前五大，但市值卻僅台達電的十分之一，近來還將經營權大戰搬上檯面；另一家同為生產電源供應器的光寶，股本相當，市值卻只有台達電的五分之一。

幾個台灣企業正遭遇的關卡：二代接班、企業太老難以創新、零組件很難轉型做品牌，甚至國際購併難成等議題，它都解開了，甚至，它五十年來年年賺錢，年營收複合成長率達二七％。

商周獨家專訪台達電創辦人鄭崇華、董事長海英俊與執行長鄭平，想要找尋他們能與眾不同的秘方。

真正的務實

文╱曠文琪
    這期的封面故事，讓我再次檢視自己，是不是夠「務實」？
    台灣電子零組件大廠台達電，今年剛滿五十歲，是電動車趨勢的最大受益台商。
    它擁有現今最熱門的題材，這些事業都在十年前就啟動。但你可以想像嗎？當你做一件事情，連續十二年，年年都沒達標，會有多絕望。現在我們看到的電動車業務，就是如此，至今，它累計虧損超過新台幣百億元。
    在前途不明時，內部會批評新任CEO，整天在扮家家酒，外資也看壞，一度讓台達電市值縮水兩千多億元。我一直不明白，剛接棒的鄭平，為什麼挑不確定性這麼高的新事業下手，畢竟，他初登大位，應該先為自己立戰功、建威望。
    獨家專訪中，他這樣回答：
    「大家都喜歡管今天，因為管今天很有成就感，最後會有結果。管未來的，要去做很多想像，而且你會有很多失敗。可是這個（看未來的）角色一定要有人做。」
    與失敗常伴，還要挑戰不可能，很違背人性。但鄭平的邏輯是：一個領導者，就得挑跟長遠有關、重要，但是沒人要做的事做。
    在他眼中，想未來，是為了生存，這不是打高空，而是最務實的選擇。
    「難道你要等到沒氣了才改嗎？」他反問。
    也是，我們都有夢想，但花在「未來」的時間，真不成比例。
    比如，我們總擔心會因數位科技而被淘汰，但花在學習進修的時間極少。
    又比如，我總焦慮人才不夠，卻還是花最多時間在編務上，因為它能立即見效。
    我們甚至吝於大聲講出，十年後的目標，與想成為什麼樣的人。一是沒想像過，亦或想像後，擔心做不到沒面子，而決定放棄，並自我安慰：環境變太快，談未來「不實際」。
    然而，讓自己停留在舒適圈，只忙著做現在專長的事情，把行事曆塞滿，就算實際嗎？
    倘若，人一直懶於勾勒未來，正視自己與目標間的距離，那怎麼可能會洞悉自己與目標的落差，找到進步的方向。
    十年後，當你與同伴成就天差地別時，你會意識到：面子，是無用的裝飾品，什麼樣的人生才叫真務實？看完台達電的故事，相信您會有不同看法。

─封面故事─
54 股價年飆1.3倍，匯集6大最夯題材
電動車最大贏家 
台達電
64 獨家專訪台達電兩巨頭
接班7成時間想未來
鄭平如何不再被批玩家家酒？
70 商周ESG，與永續者同行
拯救地球還賺大錢
他們怎麼做到一舉五得？
74 個人，像台達電一樣經營未來
總是人生窮忙原地踏步？
快學隧道視野、刺蝟法則

─國際焦點─
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